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2017
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02
如何避免扼殺員工(gōng)積極性？這十件事情不能(néng)做！
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如何避免扼殺員工(gōng)積極性？這十件事情不能(néng)做！
和員工(gōng)建立長(cháng)期穩定的雇傭關系确實是非常困難的，因為(wèi)員工(gōng)有(yǒu)時也會很(hěn)“脆弱”。作(zuò)為(wèi)經理(lǐ)，你需要傾盡所能(néng)的讓員工(gōng)開心并投入到工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。
通常問題出在老闆身上，而不是公(gōng)司、宗旨使命、同事身上。作(zuò)為(wèi)經理(lǐ)讀完這篇文(wén)章，你應該盡量避開這些錯誤。好領導的秘訣是做真實可(kě)信的人，對員工(gōng)誠實。
你雇傭了才華橫溢的員工(gōng)來幫忙打點你沒時間做或者你不懂的事情，但你又(yòu)事無巨細的管理(lǐ)到每一個細節，甚至讓員工(gōng)懷疑是不是自己在做事。
你需要記住最初為(wèi)什麽要雇傭這些人，并能(néng)夠放手讓他(tā)們去做。讓員工(gōng)覺得自己很(hěn)沒用(yòng)、沒有(yǒu)任何話語權會嚴重扼殺員的積極性。
沒有(yǒu)人願意被負面情緒環繞，試着保持積極的心态并在辦(bàn)公(gōng)室營造積極的環境吧。人會犯錯是正常現象，你需要學(xué)會原諒。
比起抓着錯誤不放，不如試着關注一下團隊的成功（不管這成功有(yǒu)多(duō)小(xiǎo)），這會保證他(tā)們保持積極的工(gōng)作(zuò)态度。
每一個想法都是值得稱贊的，也不是每一個都會實施。但重要的是至少要傾聽。
請讓員工(gōng)确信自己對公(gōng)司的決策能(néng)夠産(chǎn)生作(zuò)用(yòng)，這讓他(tā)們覺得自己是公(gōng)司的一員。
當你正在狀态飽滿的為(wèi)了馬上到來的deadline工(gōng)作(zuò)，突然接到經理(lǐ)要開會的通知是非常惱人的。
多(duō)數時候會議是讓經理(lǐ)用(yòng)來講述已經準備好的話題。如果你還沒有(yǒu)組織好自己的語言和思路，或者僅僅是想聽一聽自己的聲音，就不要去打擾别人的工(gōng)作(zuò)了。打電(diàn)話的時候把自己的話錄下來，你會得到更多(duō)的樂趣，也不會打擾到你的員工(gōng)，真是一舉兩得。
這根上一條比較相似，但這個讓我更為(wèi)苦惱。沒有(yǒu)比許下承諾又(yòu)毀滅他(tā)們更讓人讨厭的了。承諾是神聖的，如果你對員工(gōng)做了承諾，就一定要兌現
我當然贊同有(yǒu)一個愛講笑話的酷酷的老闆讓人感到輕松，但更重要的是維持雇主和員工(gōng)的關系。
盡管員工(gōng)希望能(néng)夠放松做自己，但這是嚴肅的職業場合，需要在講笑話之前思考一下，如果是跟性有(yǒu)關的、種族歧視有(yǒu)關的或者具(jù)有(yǒu)侵略性的，還是不要講為(wèi)好。把它們留給朋友而不是員工(gōng)。
這一是最最粗魯的一條，可(kě)以快速摧毀員工(gōng)積極性。作(zuò)為(wèi)經理(lǐ)你必須所到做到言而有(yǒu)信，建立員工(gōng)存在感的關鍵就是樹立公(gōng)司和員工(gōng)之間的信任。
任何一段關系如果沒有(yǒu)信任是無法繼續的。我的建議很(hěn)簡單——保持言而有(yǒu)信。
我來講一個例子。我曾經有(yǒu)一個老闆通過看Github上收到的程序錯誤推送通知來衡量軟件開發程序員的工(gōng)作(zuò)效率。
跟對這沒有(yǒu)概念的讀者解釋一下，這就像是通過看一篇論文(wén)的數字來衡量質(zhì)量。這是有(yǒu)缺陷的。
這完完全全打擊了員工(gōng)的積極性。他(tā)們知道自己被不正确的方法衡量着工(gōng)作(zuò)效率。對你來說，要知道如何衡量員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)績效，并且明白用(yòng)了什麽原理(lǐ)和方法，并持續提高有(yǒu)效衡量績效的方式。
合理(lǐ)的鼓勵員工(gōng)需要讓他(tā)們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起來遙不可(kě)及的。如果設立了不現實的deadline，他(tā)們會覺得根本沒有(yǒu)可(kě)能(néng)達到目标。
記住這點很(hěn)重要。你可(kě)以将它分(fēn)為(wèi)若幹個更容易完成的步驟，至少看起來是有(yǒu)完成了的幻覺。
這當然會激勵你偏向的員工(gōng)，但明顯對其他(tā)人的積極性是打擊。明顯的是你有(yǒu)所偏向的話，其他(tā)人會察覺到，并對那個人大家提防。記得你的員工(gōng)在同一個團隊裏為(wèi)同一個目标奮鬥。
你不需要有(yǒu)所偏向，每一個人都該是你的偏向。
這些問題是非常容易避免的，他(tā)們都跟尊敬員工(gōng)有(yǒu)關。
換位思考，如果是你，你希望被如何對待？信任、反饋和想法被重視、有(yǒu)足夠的空間掌握一些工(gōng)作(zuò)，你也會希望被鼓勵去嘗試、去檢驗甚至去試錯。最壞的可(kě)能(néng)不過是根據實際情況想辦(bàn)法解決新(xīn)的困難。
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