总经理(lǐ)——万高翔
主抓管理(lǐ)、经营、市场开拓及经济管理(lǐ)等工作。制定公司发展规划、产品营销策略、新(xīn)品开发、投资决策等。研究制定公司年度预算，各部门业绩目标，检查和监督目标完成率。建立健全公司组织机构的设立或调整方案，提出公司管理(lǐ)人员的任免名单。
总监
协助总经理(lǐ)管理(lǐ)销售部与市场部，主抓市场与销售。协助总经理(lǐ)制定公司发展规划、产品营销策略、新(xīn)品开发、投资决策等。定期对市场营销环境、目标、计划、业務(wù)活动进行核查分(fēn)析，及时调整营销策略。
销售部
完成公司销售计划和目标。统计门店(diàn)销售数据、单品销售数据并作出分(fēn)析与总结。制定和执行产品促销方案，营销策略。
市场部
搜集行业及竞品信息收集，整理(lǐ)并分(fēn)析，為(wèi)公司市场活动提供决策依据。负责公司产品的优化，引进。所有(yǒu)系统各门店(diàn)的供价管理(lǐ)、客情维护，合同谈判、销售情况及问题处理(lǐ)等。
渠道部
规划分(fēn)销、流通、線(xiàn)上渠道策略及运作模式，执行销售和市场推广方案。负责線(xiàn)上选品，对售前售后数据进行预估和分(fēn)析总结。掌握竞品动态及促销计划，制订相应策略。
财務(wù)部
遵守國(guó)家财经法纪和财務(wù)制度，组织公司财務(wù)管理(lǐ)与会计核算工作。组织制定，完善公司内部财務(wù)汇集规章制度编制各项财務(wù)收支计划、经费预算，监督检查计划、预算的执行情况合理(lǐ)安排财務(wù)支出。
